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本週排行榜第一名: 交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅

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交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅

觀念清晰：清楚說明「交辦」的意義與好處，讓你一點就通！
方法有效：別讓實際操作與說法，壞了你的善意，最有效的做法在這裡！
表格實用：交辦時該注意的眉角，有了表格不怕「漏勾」！

 

‧哪一種交辦流程，一定會做出成果
‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
‧照著哪些表單控管，事情不出包
‧交辦工作，不必等到對部屬有信心
——這樣交辦，他有成就感，你好輕鬆！

「把工作交辦出去的關鍵技巧，不是等到部屬有能力完成才交給他；而是就算部屬可能做不到，也要硬塞給他。」──小倉廣

‧交辦給別人，還得花時間教，自己做比較快。
‧萬一出問題，還不是我要收爛攤子。
‧萬一他的表現太差，會影響業績。

很多主管都有以上心態，以為順手把工作做完就好了。結果是，主管越來越忙，累垮自己不說，自己和部屬都沒辦法再成長。另外，也有主管因為不知道怎麼交辦工作，而大感苦惱。這顯然是很多工作者的一大頭痛問題。

幫助三萬名主管脫胎換骨的小倉廣認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術：

‧交辦工作，不必等到時機成熟
‧除了三種工作，手上的每一件事都能交出去
‧勉強部屬的能力，那是栽培他；勉強部屬的意願，那就一定會失敗
‧想要提醒部屬，怎樣說會有效果，怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程，一定會做出成果
‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
‧照著哪些表單控管，事情不出包

本書有豐富的職場故事，還提供了多種應用清單，幫助你掌握交辦工作的各種眉角，解決你的帶人煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。

交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅

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2013暢銷書排行榜,本月暢銷書排行榜,本周暢銷書排行榜,今天 2014 年 12 月 25, 天氣 有點濕冷
今天心情: 亂糟糟

人們常常說....最後在身邊的人,通常不是你最愛的人, 也不是最愛你的人. 但是, 只要那麼想, 她是最適合陪著你 走完所謂的長長久久的人. 這麼想 是不是有感受到幸福呢? (小花: 得之我幸，不得我命!平常心對待，正妹是人也要拉屎的) (小胖: 只要不吃飯,拉屎的機會就小很多,只是人會提早駕鶴西歸而已)

前幾天跟 莊聰明 去淡水玩, 回去牽車的時候, 因為濕氣太重, 機車的椅子就沾滿小滴的水珠, 小毛 走到 莊聰明 的車旁, 大聲的報告"我這邊都濕了啦!".... 後來朋友拿布出來擦掉水珠, 可是我們卻又開始玩起別的 耽擱了一下才再去牽車. 然後機車上又溼溼的~! 所以 小毛 就不可置信的大聲的說"怎麼你才剛擦完 我這邊又濕了!?"..... 對不起 太西斯了.

hi, 小胖 那是一段青春洋溢 充滿熱情的年少歲月, 那時候的 小毛, 莊聰明, 小胖 我們 總是無憂無慮, 我們關心的 就是功課 球賽 偶爾 小胖 會多問我一些問題. 其實 那就已經是種最簡單的幸福了. 不必太親近 但也不會有距離感, 感覺很舒服 心情很輕鬆 我們很自由, 我們很開心 很完美的夏天, 那時 我們互相認識 是偶然的機緣, 真的很美好. 我好想回到那從前, 那一段年少的時光.


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